REINE WELT ҚЫЗМЕТТЕРІ
Жобаны басқару
Неліктен өнеркәсіптік жобалар жиі мәселелерге тап болады?
- жобалау мен іске асыру кезеңдері арасындағы алшақтық
- жобаны бастапқы кезеңдерде жеткіліксіз пысықтау
- жобаны басқарудың тиімсіз құрылымы
- мерзімдер мен шығындарды (CAPEX) әлсіз бақылау
- жоба қатысушылары арасындағы байланыс үйлесімсіздігі
- іске асыру барысында талаптардың өзгеруі
- сыртқы факторлар мен шектеулерге тәуелділік
- тапсырыс беруші командасы тарапынан жеткіліксіз сараптама (Owner’s Team)
Нәтижесінде жобалар мерзімдерді жоғалтады, инвестициялық тұрақтылығын төмендетеді және жобалық тиімділікке қол жеткізе алмайды.
Нәтиже: экономикасы, мерзімдері және пайдалану көрсеткіштері болжамды басқарылатын өнеркәсіптік жоба.
Reine Welt жүйелік тәсілі
Біз жобаны жекелеген тапсырмалар жиынтығы ретінде емес, өнеркәсіптік кәсіпорынды құрудың интеграцияланған жүйесі ретінде басқарамыз.
Әрбір жоба келесі элементтер үйлестірілетін бірыңғай модель ретінде қарастырылады:
Әрбір жоба келесі элементтер үйлестірілетін бірыңғай модель ретінде қарастырылады:
– жобаның инвестициялық құрылымы
– технологиялық шешімдер мен жабдық
– экономикалық модель (CAPEX / OPEX)
– кәсіпорынның инфрақұрылымы мен логистикасы
– экологиялық талаптар және халықаралық стандарттар
– институционалдық рәсімдер мен реттеу талаптары
– технологиялық шешімдер мен жабдық
– экономикалық модель (CAPEX / OPEX)
– кәсіпорынның инфрақұрылымы мен логистикасы
– экологиялық талаптар және халықаралық стандарттар
– институционалдық рәсімдер мен реттеу талаптары
Еуропалық технологиялық база
Reine Welt жобаларды басқару немістің DPGI GmbH компаниясының инженерлік тәжірибесіне және ірі өнеркәсіптік нысандарды іске асыру тәжірибесіне негізделген. Команда келесі бағыттарда жобалау және жаңғырту жұмыстарына қатысқан:
– флоат-шыны зауыттары
– шыны өндірісі және қайта өңдеу
кәсіпорындары
– алюминий өндірістері
– металлургиялық зауыттар
– құю кешендері
– машина жасау өндірістік желілері
– энергетикалық инфрақұрылым
– өнеркәсіптік газ тазалау жүйелері
– шыны өндірісі және қайта өңдеу
кәсіпорындары
– алюминий өндірістері
– металлургиялық зауыттар
– құю кешендері
– машина жасау өндірістік желілері
– энергетикалық инфрақұрылым
– өнеркәсіптік газ тазалау жүйелері
Бұл тәжірибе еуропалық эко-инжинирингтік шешімдерді Қазақстан және Орталық Азия елдерінің жағдайына бейімдеуге мүмкіндік береді.
Reine Welt жобаларды басқаруы нені қамтиды?
Өзгерістер мен коммуникацияларды басқару
Толық жоспарлау
– WBS / жұмыстарды декомпозициялау
– күнтізбелік жоспар
– бюджет (CAPEX / OPEX)
– ресурстар жоспары
– өзгерістерді басқару
– стейкхолдерлермен жұмыс
– тұрақты есеп беру
– ақпараттық ағындарды басқару
– кестенің орындалуын бақылау
– критикалық жол (Critical Path)
– кешігулерді түзету
– мердігерлер кестелерін біріктіру
Мерзімдерді басқару
02
06
01
03
Жобаны ұйымдастыру
– команданы қалыптастыру
– рөлдер мен жауапкершіліктерді бөлу (RACI)
– мердігерлер мен жеткізушілерді таңдау
– келісімшарт құрылымы (EPC / PMC / жеткізушілер)
Сапа және тәуекелдерді басқару
05
Құнды басқару
– бюджет бақылауы
– ауытқуларды талдау (variance)
– ақша ағынын басқару
– CAPEX оңтайландыру
– QA/QC бақылау
– техникалық тәуекелдерді басқару
– ақаулар мен қайта жұмыстардың алдын алу
04
Reine Welt жобаны басқаруы қамтамасыз етеді:
Тапсырыс беруші үшін нәтиже
Нәтижесінде тапсырыс беруші болжамды экономикасы бар және тұрақты өндірістік жүйесі бар дайын өнеркәсіптік кәсіпорын алады.
Бақыланатын бюджет
- CAPEX-тің бақылаусыз өсуінің болмауы
- барлық шығындардың ашықтығы
- басқарылатын cash flow
Ашық басқару және есеп беру жүйесі
- тұрақты есептер
- шешім қабылдаудың түсінікті құрылымы
- нақты ақпаратқа қолжетімділік
Өзгерістерді бақылау
- жобадағы өзгерістерді құрылымдалған басқару
- мерзімдер мен бюджетке әсерін бағалау
- жүйесіз түзетулерді болдырмау
Басқарылатын тәуекелдер
- жобалық тәуекелдерді ерте анықтау
- азайту шараларын әзірлеу және іске асыру
- барлық кезеңдерде ауытқуларды бақылау
Нәтиженің кепілді сапасы
- жобаға және стандарттарға сәйкестік
- жеткізілетін жабдықты бақылау
- ақаулар мен қайта жұмыстарды азайту
Мерзімдер бойынша болжамды нәтиже
- түсінікті және бақыланатын іске асыру кестесі
- кешігулерді азайту
- критикалық жолдың ашықтығы
Қызмет келесі жағдайларда қолданылады:
жаңа өнеркәсіптік кәсіпорындарды салу кезінде
қолданыстағы өндірістерді жаңғырту кезінде
инфрақұрылымдық және экологиялық жобаларды іске асыру кезінде
күрделі технологиялық желілер мен жабдықтарды интеграциялау кезінде
қайта өңдеу және өнеркәсіптік экология кәсіпорындарын құру кезінде
инвестициялық жобаларды қаржыландыру үшін дайындау кезінде
жаңа өнеркәсіптік кәсіпорындарды салу кезінде
қолданыстағы өндірістерді жаңғырту кезінде
инфрақұрылымдық және экологиялық жобаларды іске асыру кезінде
күрделі технологиялық желілер мен жабдықтарды интеграциялау кезінде
қайта өңдеу және өнеркәсіптік экология кәсіпорындарын құру кезінде
инвестициялық жобаларды қаржыландыру үшін дайындау кезінде
Бұл қызмет қашан қажет?
Reine Welt жобаны басқару технологияны, экономиканы, экологияны және реттеуші талаптарды кәсіпорынды іске асырудың біртұтас басқарылатын процесіне біріктіруге мүмкіндік береді.
Reine Welt жобаны басқару қызметі өндірістік объектіні технология, экономика және реттеуші талаптарды бақылаумен жүйелі түрде іске асыру қажет болған жағдайда қолданылады.
Reine Welt-тен кешенді жобаны басқару жобаны іске асырудың барлық кезеңдерін — тұжырымдамадан бастап объектіні пайдалануға беруге дейін толық бақылауды қамтамасыз етеді.
Біз мердігерлерді, мерзімдерді, бюджетті және негізгі шешімдерді үйлестіреміз, жобаның ашықтығы мен басқарылуын қамтамасыз етеміз.
Мәселеңізді талқылаңыз — Reine Welt мамандары тиімді іске асыру моделін құруға көмектеседі.
Біз мердігерлерді, мерзімдерді, бюджетті және негізгі шешімдерді үйлестіреміз, жобаның ашықтығы мен басқарылуын қамтамасыз етеміз.
Мәселеңізді талқылаңыз — Reine Welt мамандары тиімді іске асыру моделін құруға көмектеседі.
