Das Wachstum der Nachfrage nach Produkten und die strategischen Pläne des Unternehmens erforderten eine Verdopplung der Produktionskapazität. Die wesentliche Einschränkung bestand darin, dass das Werk bereits in Betrieb war.
Die Skalierung musste ohne eine kritische Stilllegung der bestehenden Produktion und ohne Verlust der Prozessstabilität umgesetzt werden. Die Aufgabe war komplex: Produktion, Energie, Logistik, Lagerinfrastruktur.